Consultoría
Cómo normalizar el feedback entre compañeros en un sistema de inspección en origen: separar el defecto, que vuelve en horizontal, de la condición que lo produjo, que viaja por otro sitio.
Consultoría
Un paseo del desperdicio de oficina: ocho tipos de desperdicio, tres preguntas cada uno, un método para hacerlo en una mañana y una pregunta final que no deberías olvidar.
Webinar
Viernes 30 de octubre, 16:30h. Cómo se controla la calidad cuando lo que sale del proceso no es una pieza, sino un documento. Con Yirelly Paredes León.
Consultoría
Nueve paradojas organizativas: por qué los mismos sistemas que creamos para mejorar el control, la calidad y la eficiencia acaban minándolos.
Consultoría
Ni analizar sin parar ni lanzarse a resolver. Un marco para decidir, en cada momento, cuál es la incertidumbre que toca reducir primero.
Podcast
Podcast · Cuando un paso deja de poder hacerse mal, alguien deja de trabajar vigilándose. Y aparecen dos objeciones que merecen discutirse. Episodio 35, 12 minutos.
Consultoría
El recorrido mental completo del Poka-yoke, en orden: del defecto al punto de error, del punto de error al mecanismo, y del mecanismo a lo que queda cuando el error ya no es posible.
Podcast
Podcast · Un control de más siempre parece barato desde el piso donde se decide, porque el coste se paga donde no hay panel. Episodio 34, 28 minutos.
Consultoría
Los resultados viajan solos hasta la dirección. El esfuerzo que cuesta producirlos se queda abajo. Por eso añadir un control siempre parece barato.
Consultoría
Si hay que preparar cómo decir algo sobre el trabajo, no es un problema de vocabulario: es que el comentario lleva semanas esperando.
Procesos a la Vista
La obra deja el firme mejor que antes y la señal de por dónde cruzar, a medio borrar.
Consultoría
Objetivo, permisos, proceso estándar, criterio de aceptación y alguien a quien preguntar. Esa lista no evita el análisis del proceso: es su resultado.