Formación
La mayoría de los directores y comerciales negocian todas las semanas (con proveedores, con clientes, con otros departamentos por presupuesto) y muy pocos.
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Hay equipos que hacen mejora continua una vez al trimestre, con un evento kaizen de dos días, un facilitador externo y una lista de acciones que tarda.
Mejora Continua
Un proyecto de mejora suele empezar bien y terminar disperso. Al principio hay una idea clara del problema, y a las cuatro reuniones ya nadie recuerda.
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Cuando surge un problema en un proceso, lo habitual es que alguien proponga una solución en los primeros cinco minutos de la reunión. "Añadamos un paso de.
La mayoría de los problemas de una organización no se quedan sin resolver por falta de ideas. Se quedan sin resolver porque las reuniones donde deberían.
La evaluación de desempeño periódica (anual o semestral) sigue siendo la norma en muchas organizaciones. Sin embargo, la evidencia de los últimos años.
Practicar el kata de mejora (Improvement Kata) no es asistir a un taller puntual. Es repetir, semana tras semana, un ciclo de PDCA (Plan, Do, Check, Act).
Durante años, proponer un cambio a un procedimiento significaba encontrar primero a la persona responsable, escribirle un correo, esperar una reunión, y.
La mayoría de formaciones corporativas en mejora de procesos se olvidan a los pocos días. Se llenan de fórmulas, se entregan certificados, y el lunes.
En un mismo trimestre, una organización puede lanzar una nueva herramienta digital, rediseñar su proceso de aprobación, reorganizar el organigrama y.
Un operario lleva meses señalando, en cada reunión de turno, que una válvula se atasca cuando el lote es grande. Nadie del equipo de mejora continua lo ha.
Imagina un almacén donde el nivel de inventario de un componente crítico se agota sin que nadie lo note. El sistema lo registra, hay un reporte semanal.